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現代管理可以借鑒的古代“帝王智慧” more

帝王智慧

  春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰國時期的大儒荀子也曾經說過:“做帝王的,善于管理別人才算是真的有才能。”所以,每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫照。


  那么,這些鉆研筆墨的大哲學家是如何看懂帝王智慧這一秘訣的呢?其實,在古代的歷史長河中,幾乎各朝各代都擁有智慧過人的賢明君主,通過研究這些君主們對國家管理的方法,善于捕捉,善于發現的先哲們,從他們身上提煉出一種“共性”——帝王智慧。


唐太宗




  在歷代封建帝王中,唐太宗可謂是中國歷史上屈指可數的明君之一,在位期間在政治上和軍事上均取得了巨大的成就。


  首先,在人事變革方面,唐太宗任人唯賢,重視人才。在中國封建社會,家族思想盛行,許多君主都是秉著任人唯親的思想,但是,唐太宗對人才的管理可謂是虛懷若谷,他在征戰的時候,把李密、王世充、竇建德等人培養出來的人才收入自己的麾下,并把瓦崗寨的秦叔寶和程咬金都拉攏到自己的陣營中來,壯大了自己的軍隊的同時,為國家爭取到了一批驍勇善戰的軍事人才。


  這些人才,原本都是敵軍的將領或是功臣,他們曾經與李世民在戰場上決一死戰。但這些對李世民來說都不是那么重要,他們在李世民的眼中都是不可多得的人才,他們將為唐朝的發展帶來巨大的力量,于是唐太宗不計前嫌的重用他們,用自己的真心打動他們,最終,這些人才為李唐盛世做出了不可磨滅的貢獻。


  在運營變革方面,唐太宗虛心納諫,厲行儉約,輕徭薄賦,使百姓修養生息,民族之間和諧共處,國泰民安。同時李世民在軍事方面對外開疆擴土,攻滅東突厥與薛延陀,重創高句麗,設立安西四鎮,被各族人民尊稱為“天可汗”,為后來唐朝全盛時期的開元盛世奠定了重要基礎。


  李世民的成功,是用人智慧的成功。李世民用人,只看才能,不看出身,不看立場,有了眾多賢才的輔助,才成為了一代明君。李世民在位期間,開創了流傳后世的貞觀之治,這是李世民在管理上的智慧體現,他表明了身為一代明君應有的變革中的手段和才能。


劉邦



  在中國歷史上,帝王智慧的例子數不勝數,但在兩千多年前的楚漢戰爭中,劉邦的帝王智慧更是值得我們借鑒。


  在楚漢戰爭中,制定大政方針和戰略思想的是張良;負責經濟規劃,在戰時,解決軍需物資的是蕭何;負責南征北戰,帶兵打仗的最高指揮者是韓信;甚至是草莽出身的樊噲也能在劉邦的身邊擔任要職。


  在劉邦的身邊,每一個人都能發揮自己的優勢,因此成就了劉邦的“天下”。這是一代領導者應有的素質,但是,西楚霸王項羽,雖然比劉邦有錢,比劉邦有實力,但是在謀略上他信不過自己的手下范增,所以在鴻門宴上優柔寡斷,放了劉邦,釀成大錯;在軍事上,他也信不過自己手下,總是身先士卒,讓將士們怨聲載道。


  在韓信、蕭何、張良、陳平,魏無知,曹參等人的輔佐下,劉邦所率領的漢軍逐漸壯大。當項羽遵守諾言退兵,并放回被當作人質的劉邦的父母妻子之后,劉邦背后偷襲,并用四面楚歌之計來瓦解項羽的軍心,最后項羽被迫自刎于烏江,劉邦獲得了楚漢之爭的勝利。


  在這場戰爭中,項羽因為不愛惜人才,優柔寡斷,不僅放虎歸山,還損失了眾多的賢能;而劉邦求賢若渴,所以最終在眾多賢才的協助下,打敗項羽,最終一統天下。劉邦成功的另一個關鍵就是目標明確,當機立斷,一切行動的根源都是為了建立統一的王朝,沒有因個人的喜好或觀念影響判斷導致耽誤大事。


  帝王智慧,是由強大的權威和卓越的成就鑄造的,其對于后世的企業家來說是一種寶貴的財富。


  美國管理專家霍根說:“無論在哪里,無論在什么時候,無論是什么樣的行業,60%——75%的員工會認為,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根還強調,“在世界各國都分布著不稱職的管理者,他們也已經占到了60%——75%”。


  我們都知道,領導的效能關系到企業的成敗,大家可以想一想,跟隨項羽和跟著劉邦心理區別是什么?跟隨王世充和李世民的感受又是什么?


  經過對歷代明君的研究和分析,蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》的書中指出,要學習古代“帝王的智慧”可以從以下幾個方面入手:


1在用人上要唯才是用


  對于一個企業來說,企業的發展離不開專業人才的管理,作為一個企業的領導者,你應該積極地為企業儲備人才,做好人力資源的管理,并重視人才,適當對他們進行授權,這樣他們才能發揮自己的才能,為企業的發展盡自己的一份力量。


  相反,如果在企業中得不到重用,他就會覺得在這個企業中失去了自己的價值,那么他理所當然地會選擇離開。現在企業之間的競爭,實際上就是人才之間的競爭,只有充足的人才儲備,才能讓企業擁有變革和發展的實力。


2在管理上要賞罰分明


  一個企業的制度就像一個國家的法律一樣,他不僅能約束員工的行為,還能對員工形成一種很好的激勵作用,企業的賞罰制度就是如此。


  只有賞罰分明的企業團隊,才能讓員工形成一種嚴格的規章制度,才能最大限度發揮員工對工作的積極性,這是企業的管理中必須具備的一種智慧。


3在修為上要大度


  每一個企業的領導者,是員工追隨者,行為的指揮者。所以,一個領導者的修為決定著一個企業的未來。


  一個企業的領導者,要培養自己不斷創新的思維,這樣才能在思想上感染員工,在行動上指揮員工,使企業不斷地發展,不斷地進步。


4在領導者行為上要有魄力


  領導者是員工頭頂上的一片天,要想在變革中取得勝利,應該具有超乎常人的帝王智慧,帶領那些平凡的企業員工開辟一條燦爛的變革之路,才能迅速根據市場的發展,對企業做出正確的反應,在變革中發揮企業的優勢,在時代中脫穎而出。


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